波隆水务集团举行2023年年中经营工作会议

波隆水务集团举行2023年年中经营工作会议

总结经验、查摆问题

正视差距，整改提升

团结创新、阔步向前

      时光飞逝， 2023年悄然过半，时间记载着付出与辛劳，见证着积累和成长。2023年，站在集团成立20周年的新起点，全体员工紧紧围绕年度经营工作目标，加压奋进、勇于突破，推动各项工作向上向好发展。

总结·计划

7月20日至22日，波隆水务集团举行2023年年中经营工作会议，回顾总结2023年上半年度工作，盘点成绩，梳理收获，为下半年工作指明方向，谋定举措。

      会上，各汇报人重点汇报上半年工作完成情况，剖析存在的问题并提出改进措施，结合实际工作进度，对下半年的工作作出合理的统筹安排。

 冲着痛点来，奔着问题去，现场质询吸引了所有人的目光，质询小组简明扼要、直奔主题，被质询人不回避矛盾问题，对工作中的差距和不足拿出科学的解决措施，同时也收获了很多合理建议，对下步工作有很好的指导作用。

自查自纠

批评与自我批评

    7月21日，主管以上人员围绕“供水上量计划、目标及生产制水保障；工程内部管理提升、安全管理提升”等重难点问题进行了分组讨论，并组织副经理以上人员认真开展了批评与自我批评。总结经验教训，查找反思问题，形成了可落地的解决措施。

  自查自纠、批评与自我批评活动，是年中会议的重要环节，帮助管理层反思工作、破解难题，引导管理层改进作风、推动发展。

讨论成果汇报

     郑浩映女士对自查自纠、批评与自我批评六个议题的讨论成果进行总结发言，从供水上量、生产保障、优化管网现状、提升工程管理、加强安全管控等方面提出改进方案，同时，在批评与自我批评环节中，查摆不足，并提出具体改进措施，解决自身思想上与公司发展不相适应的问题。

副董事长发言

副董事长潘祉澄女士在发言中提到，今年以来，面对外部经济形势的压力与考验，公司管理层、全体员工共同努力，确保供水安全、提升服务水平、优化组织架构和权责、保障安全生产、坚持文化引领，为公司持续健康发展蓄足了后劲。

      在肯定成绩的同时，我们更要认清差距和不足。各部门还有一些年度重点工作仍未取得实质性进展，制约了总体经营工作目标的达成。要做好全方位的反思总结与及时修正，确保年度重点工作取得实质性进展。

    下半年工作任务重，各部门要立即行动起来，调整好工作思路，要进一步细化人员分工、时限要求和具体措施，做到既要分工明确，又要团结协作；要进一步营造氛围，兴起群策群力促目标，一心一意谋发展热潮，要进一步明确责任、振奋精神、分解压力、负重前行、干出特色、干出水平，确保全年各项工作任务圆满完成！