要闻 | 波隆水务集团年中经营工作会议圆满召开

过去半年，外部环境深刻变化——新《供水条例》的施行对供水安全、服务水平和高质量发展提出了更高要求；国家在水网建设和城乡供水方面的政策持续加码，身处供水保障一线的波隆水务集团，如何在新政策、新标准下交出合格答卷？

      7月22日，集团召开2026年中经营工作会议，全面总结上半年工作，部署下半年攻坚任务。明方向、找差距、压责任，为下半年工作定下实干基调。

总结检视，问效于实

会议指出，上半年面对外部环境变化，公司紧紧围绕年度目标，在安全供水、管网建设、客户服务、内部管理等方面取得阶段性成效，区域供水保持稳定可靠，基础设施韧性进一步增强，用户满意度有效提升。

各版块汇报完毕后，质询小组及员工代表现场提问，问题聚焦“降本增效、业财融合、安全保供、产销差”等方面，不回避矛盾、不绕开问题，对经营中的短板和堵点逐一过堂，推动问题暴露在台前、整改落实到人。

接着，总经理李常英女士总结发言，她首先以关键业务数据为切口，对标年度目标，直面差距、剖析根源，不回避经营中的短板与弱项，提出后续应对措施；随后结合广西洪灾期间供水保障的典型案例，强调极端天气下安全运营的严峻挑战，要求全员居安思危、未雨绸缪，提前完善应急预案与保障机制；最后聚焦业务端人才梯队建设，提出要在一线实践中识别人才、在急难险重中锻炼队伍，为供水事业长远发展储备核心力量。

批评自省，正风聚力

会议第二阶段，副经理及以上管理人员召开批评与自我批评专题会议。与会人员结合上半年工作实际，逐一进行自我剖析，检视不足，实事求是建言献策，为下半年工作开展凝聚了共识、扫清了思想障碍。

下半年外部形势依然复杂，保障压力持续存在，公司上下要保持定力、坚定信心，紧扣全年目标不动摇，以更强担当抓落实、以更实举措促发展，确保各项工作有力有序推进。在新政策、新标准、新要求的引领下，不断提升管理水平和服务质量，为区域高质量发展贡献坚实的水务力量。